如果和某公司关于零部件的买卖没能谈拢
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公司要求他展现出新的管理风格，可在他看来，这么做却意味着抛弃自己的长处。若非极端情况，谈判破裂通常意味着两败倶伤。 令人遗憾的是，分析的结果大多是对手的损失小于我方。 但是，除非对手的损失为零，否则就有谈判的余地。 第二步 掌握谈判破裂的后果，接下来就是尽可能多地准备替代方案，在此推荐两个效果不错的办法。 代替的交易对象 首先，搜索可以代替的交易对象。 既然和谈判对手没能达成共识，立刻寻找可以代替的交易对象，避免影响大局。 如果和某公司关于零部件的买卖没能谈拢，就要分析是否可以采购类似的产品作为代替，或能柳暗花明。他这样写道： 单独一个人是“宇宙”这个整体的一部分，是有限的时空体；人往往觉得自己， 包括自己的想法和感受，都处在“与整体分离”的错觉里。我会在后面的内容里继续分享我的这一段生活。 生逢其时 在这段旅程的开始，我很想知道这一自我探索的理念能否被业界广为接受。 现在看来，这一答案是肯定的。”在研讨公司方针时，有人偏离主题地质疑：“与其有时间讲大道理，何不想想怎么把业绩搞上去。但是，态势感知不仅仅是搜集和管理复杂信息，这些任务可以由你的思想者来承担。 态势感知是在场感的一种形式，我举两个例子来说明。
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